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En un artículo anterior, hablamos del valor que aporta el tener la herramienta del Forecast en nuestro sistema de Control de Gestión.

Sin embargo, podemos tener nuestro presupuesto, forecast y control del negocio, pero en una situación en que el entorno económico se complica deberemos de controlar muy bien el Margen y la liquidez del negocio.

A continuación te ampliamos la idea…

Hasta mediados de los 90 el empleado era considerado sencillamente como mano de obra útil. No se había antes investigado o indagado sobre las necesidades, preocupaciones o prioridades que el empleado podía tener en el ámbito laboral.

El compromiso, el ambiente de trabajo, la felicidad o el reconocimiento ni se estaban cuestionando ni se estaba planteando que pudieran tener un efecto directo sobre la empresa y el rendimiento y la consecuencia de objetivos de los mismos.

Que ha habido un cambio en el pensamiento de todos los españoles desde los años 90 es algo evidente y que han sido 3 décadas cargadas de terribles acontecimientos que sin duda han marcado nuestra manera de ver las cosas, pero también de increíbles avances que han cambiado el método de hacerlas…

Estamos en una época en la que a nivel económico, político y geopolítico están sucediendo muchas cosas que están impactando en la macroeconomía y que por ende afectan a las Cuentas de Resultados de las empresas.

¿Cómo el Forecast nos puede ayudar a transitar los complejos caminos empresariales?

Analizar el modelo de negocio, poniendo foco en la propuesta de valor y en el cliente es un análisis imprescindible para cualquier empresa, así como poner al cliente en el centro de la estrategia, puesto que al final nuestra misión es satisfacer las necesidades de nuestro cliente.